微生活 发表于 昨天 22:30

墨大再夺第一!但是倒一

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                  <p>
               
                        是倒数第一...               
        </p><p>
                        好消息:墨尔本大学有双叒拿第一了!                </p><p>
                        坏消息:是倒数第一...                </p><p><br><br>data/attachment/forum/202508/09/img_cdn_138_58501754742605.jpg<br></p><p>
                        在联邦政府不断对高等教育采取控制式管理的背景下,                </p><p>
                        墨尔本大学、RMIT和Swinburne等高校正面临日益加剧的财政压力。                </p><p>
                        根据金融咨询机构KordaMentha周四发布的一份最新报告:                </p><p>
                        在澳洲37所公立大学中,有30所合计背负超过100亿澳元的债务,较六年前增长了44%。                </p><p>
                        报告指出:                </p><p>
                        联邦政府去年推出的改革措施是三十年来最重大的变革之一,但这反而让高校更难偿还债务。                </p><p>
                        虽然墨尔本大学去年录得超过37亿澳元的收入和3.73亿澳元的盈余,                </p><p>
                        但在KordaMentha对30所大学短期财务健康状况的评估中,这所顶尖学府却排名垫底。                </p><p>
                        该排名基于 “流动比率” 指标——即当前资产与负债的比例。                </p><p>
                        其他两所墨尔本本地高校也表现不佳:                </p><p>
                        RMIT 排名倒数第二,Swinburne排名倒数第四。</p><p><br><br>data/attachment/forum/202508/09/img_cdn_138_61331754742606.jpg<br></p><p>
                        不过,Swinburne对这一指标提出质疑,认为不应过度解读。                </p><p>
                        校方发言人称:                </p><p>
                        KordaMentha的报告与我们2024年年报所呈现的情况一致。                </p><p>
                        得益于稳健的财务管理和对关键项目的投资,Swinburne的整体财政状况良好。                </p><p>
                        KordaMentha的研究团队由前La Trobe大学校长John Dewar领导。                </p><p>
                        报告指出:                </p><p>
                        当前高校的成本年增幅高达8%,是当前通胀率的近四倍,                </p><p>
                        因此各高校亟需重新审视成本结构和债务水平,以确保财务的长期可持续性。                </p><p>
                        报告还指出:                </p><p>
                        工党政府在2023年和2024年推行的改革,是自1990年代初以来最具深远影响的变化,                </p><p>
                        其中包括对国际学生人数设限,并设立了澳洲高等教育委员会(ATEC)。                </p><p>
                        Dewar团队批评称:                </p><p>
                        该委员会提出的 “有管控的增长” 实际上是 “指挥与控制” 的体现,                </p><p>
                        这将进一步加大高校面临的财政压力。                </p><p>
                        尤其是在疫情冲击后,许多高校至今尚未完全恢复。                </p><p>
                        报告写道:                </p><p>
                        “有管控的增长” 意味着大学招生规模和结构将受到更严格的干预。                </p><p>
                        加上对本地与国际学生招生人数的限制,                </p><p>
                        以及可能调整学科设置,都将限制高校未来的收入增长空间。</p><p><br><br>data/attachment/forum/202508/09/img_cdn_138_73831754742607.jpg<br></p><p>
                        尽管多数澳洲高校去年实现了收入增长,                </p><p>
                        但KordaMentha警告称,未来几年澳洲高校将面临双重挑战:                </p><p>
                        一方面是本地生源需求疲软,另一方面则是对国际学生的招生上限,                </p><p>
                        这将大幅限制2026年及之后的扩张能力。                </p><p>
                        为应对这一困局,高校可能不得不削减高成本的科研项目,                </p><p>
                        减少开设课程数量,或在其他方面压缩开支。                </p><p>
                        不过,报告也指出,并非所有高校都将承受同样程度的 “阵痛”。                </p><p>
                        受益者和 “输家” 之间的分化将更为明显,尤其在国际学生招生政策方面。                </p><p>
                        这一复杂局面也反映在国际评级机构标普去年9月发布的评级报告中:                </p><p>
                        标普对墨尔本大学的评价十分积极,称其:                </p><p>
                        市场地位优越、运营表现稳健、财务资源充足、债务水平可控,                </p><p>
                        尽管面临国际招生限制,其财务前景依然稳定。                </p><p>
                        而与此同时,标普却下调了另一所维州高校——La Trobe 的信用评级。                </p>                </div>
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