别想摸鱼了！澳洲本地大厂各种新规卷起来了！躺平时代结束
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周末开会，圣诞节加班…
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都说澳洲的职场适合躺平，但随着经济下行，钱越来越难赚， </p><p>
一些澳洲大厂最近也撕下了好雇主的伪装，开始发动员工 “卷起来”... </p><p><br><br>data/attachment/forum/202508/15/img_cdn_138_95631755244203.jpg<br></p><p>
近日，刚刚上任不满一年的Westpac首席执行官Anthony Miller就给这家老牌银行掀起了一场内部运营风暴。 </p><p>
总而言之就是三个字——卷起来： </p><p>
会议要短、周末要上班，甚至圣诞节也别想休息！ </p><p>
比金融服务业皇家委员会调查之后各大行的谨慎收敛，Miller显然是来推翻 “养老院式” 节奏的。 </p><p>
这位去年12月从企业银行部门空降到CEO宝座的前高盛合伙人， </p><p>
已经在两个月里不声不响地砍掉了790个岗位，堪称澳洲银行业史上最大规模的 “瘦身手术” 之一。 </p><p>
内部员工悄悄形容，Miller在打造一种 “更凶” 的企业文化。 </p><p>
即使是高层周，日子也不好过，现在据说周末接到会议通知已是常态。 </p><p>
这种节奏熟悉吗？ </p><p>
没错，就是华尔街那套——只要干不死，就就往死了干！最好把床搬到办公室！ </p><p>
果不其然是高盛出来的...</p><p><br><br>data/attachment/forum/202508/15/img_cdn_138_32211755244204.jpg<br></p><p>
另一边，ANZ的新任首席执行官Nuno Matos也没闲着。 </p><p>
这位ANZ海淘来的资深银行家，把他竞争汇丰话事人失败的憋屈全发泄在了ANZ的墨尔本总部。 </p><p>
他嫌内部汇报太啰嗦，直接规定PPT最多5页， </p><p>
还请来麦肯锡帮他重整高层班子，并宣布对全行做 “战略体检”， </p><p>
连去年花49亿澳元收购来的Suncorp银行业务整合进度也要翻出来检查。 </p><p>
在发给全员的邮件里，Matos直白到让人倒吸一口凉气： </p><p>
部分业务长期拖后腿，文化要变得 “清晰、果断、问责、快执行”， </p><p>
生产力和成本必须对齐行业标准，否则股东不答应！ </p><p>
分析师的翻译很简单： </p><p>
两位新官都是来敲警钟的——别再拿 “皇家委员会后心有余悸” 当借口。</p><p><br><br>data/attachment/forum/202508/15/img_cdn_138_48161755244205.jpg<br></p><p>
全澳范围内，四大行总共雇佣了13万人，是澳洲最大的几家雇主。 </p><p>
现在高管们已经不想再宠着疫情时代养成的 “佛系居家”， </p><p>
而是准备用绩效和效率指标把员工逼回轨道。 </p><p>
在Westpac，Miller的行程表现在是半公开的， </p><p>
优先项目包括整合Westpac及St George、BankSA等子品牌的后台系统。 </p><p>
他要求高管每周二到四必须下到一线 “露脸”， </p><p>
会议人数也必须砍，没用的会直接掐掉。 </p><p>
季度全员会更是变成他挑问题现场作答的 “问政大会”。 </p><p>
不过，Wilson Asset Management的投资经理Matthew Haupt泼了盆冷水： </p><p>
文化再怎么摇，也得配套砸钱升级系统和产品，不然就是表演秀。 </p><p>
毕竟，澳洲银行内部那些 “上古级” 的合规流程卡得连客户都嫌弃， </p><p>
员工抱怨有了理由，文化自然烂。 </p><p>
业绩数字更扎心，并且也侧面反映了这两家银行的老大为啥要暴起： </p><p>
现在CBA房贷市占率25.3%高居榜首，Westpac只有20.8%，一年掉了0.7个百分点。 </p><p>
而ANZ是13.6%，NAB是14.3%。 </p><p>
眼看着老大哥越跑越远，后面的人还在为找不到办公桌争论不休。 </p><p>
是的，Westpac疫情期间把好几层办公楼都退了， </p><p>
如今叫员工每周至少2-3天，结果却出现了很多员工找不到座的奇葩事... </p> </div>
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