一边狂裁数百员工，一边豪掷千万顾问费！悉尼名校副校长百万年薪遭参议院拷问
<div style='font-size:1em;'><p>
在悉尼顶尖大学大规模裁员的背景下，两位大学副校长因其高额薪酬和数百万澳元的顾问费用支出而受到质询。
</p><p><br><br>data/attachment/forum/202509/09/img_cdn_138_5001757420403.jpg<br></p><p>
在周一举行的联邦参议院高等教育治理公共听证会上，Western Sydney University（WSU）副校长George Williams AO和University of Technology Sydney（UTS）副校长Andrew Parfitt被问及其裁员计划，这两所大学计划共裁撤数百名员工。 </p><p>
Williams表示，WSU将通过自愿与非自愿裁员的方式裁撤238个职位，这一过程“极其艰难”。 </p><p>
Williams说：“我们做出了艰难的决定，所有裁员将从组织顶层开始，因此高层领导首先受到影响。”</p><p><br><br>data/attachment/forum/202509/09/img_cdn_138_45241757420405.jpg<br></p><p>
（图片来源：澳洲新闻集团） </p><p>
Parfitt则确认，UTS将裁撤400个职位，以实现每年节省1亿澳元的目标。 </p><p>
Parfitt表示：“在我30年的高教生涯中，包括15年的高层管理经验，我从未见过当前我们机构所面对的如此多重挑战的局面。” </p><p>
在听证会上，Parfitt证实，UTS在过去一年中已花费4400万澳元用于顾问服务，仅向KPMG支付的重组建议费用就达到700万澳元。</p><p><br><br>data/attachment/forum/202509/09/img_cdn_138_97291757420407.jpg<br></p><p>
（图片来源：澳洲新闻集团） </p><p>
自2024年以来，WSU的顾问支出也达到5600万澳元。Williams称，其中大部分用于网络安全建议，以应对大学遭受的一系列网络攻击。 </p><p>
在大规模削减成本的同时，Williams与Parfitt也被参议员质询其年薪，分别为80万澳元与93.5万澳元。 </p><p>
两位副校长在听证会上均未表示会将降薪作为节省开支的手段之一。</p><p><br><br>data/attachment/forum/202509/09/img_cdn_138_22051757420410.jpg<br></p><p>
（图片来源：澳洲新闻集团） </p><p>
上周，SafeWork NSW向UTS发出禁止通知，禁止其与员工讨论400个裁员事宜，原因是监管机构认为员工可能面临“严重且迫在眉睫的心理伤害风险”。 </p><p>
在听证会上，一位参议员问Parfitt，是否对员工不得不向工作场所安全监管机构寻求援助“以获得他们的痛苦被承认感到羞愧”。 </p><p>
Parfitt说：“我为他们不得不向工作场所监管机构求助感到失望，因为我相信我们已经承认了当时挑战的困难。” </p><p>
“正如我刚才所说，这一变革的需求是由财政驱动的。我们需要在接下来的12到18个月内持续性地削减1亿澳元的开支。”</p><p><br><br>data/attachment/forum/202509/09/img_cdn_138_14881757420413.jpg<br></p><p>
（图片来源：澳洲新闻集团） </p><p>
上周五下午，在UTS对信息分发方式作出修改后，SafeWork撤销了该禁止通知。 </p><p>
Williams表示，他在去年接任WSU副校长时，学校已负债4000万澳元，该数字预计将在2026年增长至7450万澳元。 </p><p>
他说，这238个裁员岗位正是为了解决这一惊人的赤字。 </p><p>
Williams说：“正如我对员工所说的，我们必须量入为出。” </p><p>
“我们和其他大学一样，正处于财务困境中，现实情况是，我们没有足够的收入来支付所有员工的薪资。” </p><p>
Williams表示，大学收入不足的根本原因在于联邦政府在政策上的重大失误，尤其是2024年对国际学生的配额限制以及2021年推出的“就业导向毕业生计划”（Job-Ready Graduates Scheme）。 </p><p>
该计划通过提高人文学科学费，试图吸引学生转向STEM、教育与护理专业。</p><p><br><br>data/attachment/forum/202509/09/img_cdn_138_15591757420414.jpg<br></p><p>
（图片来源：澳洲新闻集团） </p><p>
Williams说：“就业导向毕业生计划已经失败，在我看来，它是澳洲过去20年中最糟糕的五项公共政策之一，换专业的学生比例不足1/50，比如从人文学科转到农业专业。” </p><p>
“这几乎不会发生，但我们看到的是，这确实会劝退一些学生就读大学。” </p><p>
Williams还批评大学被迫应对的大量繁琐监管程序，这些程序推高了人事与行政成本。 </p><p>
Williams说：“我在一年前上任副校长时发现，61%的员工既不教学也不从事科研，这让我深感震惊。” </p><p>
“我并不是要贬低职业员工的重要性，但他们往往从事许多低价值的工作，仅仅是为了满足合规要求。” </p><p>
WSU校监Jennifer Westacott表示，WSU希望提升从事教学工作的员工比例。 </p><p>
Westacott说：“这形成了一个恶性循环。你需要学术人员来推动学生数量的增长，显然也要推动高质量的教育成果。” </p><p>
“如果你超过一半的员工都从事行政工作，那你又如何为大学创造收入？” </p><p>
“整个系统充满了阻力......如果你问学术人员是什么让他们抓狂，他们会说是文件工作，他们花太多时间在文书工作上。” </p> </div>
页:
[1]