宗庆后“私生子”大瓜受害者,浮出水面...(组图)

有时候，现实，远比所有小说都更加魔幻。 故事的主角，是我们从小喝到大的娃哈哈，以及它背后那个已经符号化了的男人——宗庆后。 在宗老去世之前，他的人设是什么？是“布鞋首富”，是“一个时代的企业家精神图腾”，是“勤俭持家、独爱长女”的完美父亲。 他就像武侠小说里那种闭关修炼了几十年，内力深不可测，还一身正气的老前辈。 结果老爷子仙逝，尸骨未寒，一场惊天动地的“九子夺嫡”戏码，哦不，是“三子一女夺产”大戏，直接把这个完美人设撕了个粉碎。 01 人设的崩塌，是从18亿美金开始的 今年以来，关于宗馥莉接班不顺，娃哈哈内部动荡的传闻就没断过。什么高管离职、工厂停产、业绩下滑，大家听得耳朵都快起茧子了。 但这些都是毛毛雨，真正的惊天雷，是香港和杭州法院同时受理的一桩诉讼。 原告：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。 被告：宗馥莉。 诉求：你们别动我爹留给我们的18亿美金信托！ 这三位突然冒出来的“宗氏子女”，直接把全世界的聚光灯都拉了过来。他们自称是宗庆后与一位名叫杜建英的女士所生的非婚子女，还都是美国国籍。 故事版本是这样的：宗老深知自己对不起这娘几个，没法给名分，那就给钱。他在生前设立了一个离岸信托，承诺给这三个孩子每人7亿美金，总计21亿。钱从哪来？从娃哈哈未来的分红里慢慢填。 父爱如山，尤其是用美金堆起来的山。


到宗老去世前，这个信托账户里已经打了18亿美金，还差3个亿的尾款。孩子们也很懂事，老爹在世时，绝对保密，葬礼都没露面，就是要维护父亲“一代完人”的光辉形象。 你看，成年人的世界，只要钱到位，一切都好说。 但问题就出在，宗老一走，这个账户不仅尾款没打进来，还被人从里面转走了110万美元。 这笔钱不多，但是一个趋势，如果这三个人忍了，那么不断地取走，那算怎么回事？ 这就好比你爸给你留了个存钱罐，说好每年给你塞钱，结果他一走，你姐不仅不继续塞了，还从里面拿钱。 你能忍？ 于是，一场原本隐藏在水面下的家族秘辛，被这110万美元，炸上了天。 三兄妹一怒之下，直接把长姐告上法庭，不仅要求冻结这18亿美金，后续更是加码，要求继承宗庆后在娃哈哈集团29.4%的股权。 按市值算，这笔股权价值超过200亿人民币。 这下，事情的性质就变了。从家庭内部的“生活费”纠纷，直接升级为一场你死我活的帝国控制权战争。 宗馥莉方面的回应非常艺术：“我们不接受原告的证据，宗馥莉也没有从父亲那里收到过这些指示。” 翻译一下就是： 1.我不否认这几个人存在。 2.我不否认这个信托存在。 3.但我爹没亲口跟我说，所以我不认。 这回复，硬气！但也等于间接承认了这桩事的真实性。 宗庆后勤俭了一辈子，结果最大的开销，是在处理自己的感情债上。 这故事，听起来是不是有点荒唐？


02 影子里的“皇后” 要理解这场战争，就必须了解战争的另一个核心人物——杜建英。 她是谁？是三个私生子的母亲，是宗庆后背后的女人，更是娃哈哈帝国曾经的“副驾驶”。 在娃哈哈的史书里，杜建英的名字曾一度与宗庆后并驾齐驱。 1991年，这位浙江大学光学仪器工程系的高材生，放弃了国企的铁饭碗，在宗庆后一个“亲自打来”的电话感召下，加入了刚刚兼并杭州罐头厂，准备大干一场的娃哈哈。 你得佩服杜建英的眼光。 在那个年代，一个浙大高材生加盟一家校办民营企业，这本身就是一场豪赌。杜建英赌了，而且赌赢了。 她迅速成为宗庆后的左膀右臂，担任集团党委书记兼总经办主任。 两人的分工极其明确：宗庆后是冲在前方，负责开拓市场，搞定渠道；杜建英就是则负责坐镇后方，管理内部运营，协调各部门，还兼管技术引进和国际业务。 一个主外，一个主内，形成了完美的合作。 娃哈哈之所以能从一个校办小厂，一路狂飙到几百亿的饮料帝国，宗庆后的战略眼光固然重要，但杜建英这位“最重要的辅佐之臣”的执行能力，同样功不可没。 只不过嘛，企业宣传嘛总是需要突出一个人的，而杜建英身份又如此特殊，肯定不能宣传太多。 现在，让我们用成年人的思维，来猜测一下他们的“恋爱史”。 你觉得，一个白手起家的枭雄，和一个放弃一切追随他的高知女性，在长达十几年的并肩战斗，共享成功的狂喜与创业的艰辛后，会发生什么？ 这根本不需要猜测。 他们的“爱情”，恐怕不是花前月下，而是在一张张报表、一次次谈判、一瓶瓶卖出去的AD钙奶里升华的。 最魔幻的细节是：1996年，当宗馥莉在美国读中学时，她的监护人，正是杜建英。而同一年，杜建英与宗庆后的长子宗继昌，在洛杉矶出生。 这是什么概念？ 这是一种堪比宫斗剧顶级编剧都写不出的情节。她一边扮演着“顾命大臣”，照顾着未来的“皇太女”，一边又在海外，为皇帝诞下“私密皇子”。 这种关系，早已超越了简单的老板与下属，或者情人关系。这是一种深度捆绑，既有感情，更有利益，还有共同的秘密。 所以，哪怕后来杜建英离开了娃哈哈的管理层，她依然是这个企业帝国棋盘上，谁也无法忽视的关键棋子。


03 剪不断理还乱：股权、离岸公司与“金丝软甲” 很多人不理解，为什么杜建英在2008年，也就是娃哈哈和达能斗得最凶的时候，突然离职了？ 现在回头看，一切都清晰了。 当年的“达娃之争”，本质上是一场关于控制权的战争。而杜建英，恰恰是当年主导与达能合资的关键人物。当宗庆后祭起“民族主义”大旗，要将达能“驱逐出境”时，杜建英的立场就变得极其尴尬。 她的离开，可能是与宗庆后在战略上产生了分歧，也可能是一种自我保护。毕竟，在那种刺刀见红的商战里，任何一点瑕疵都可能被无限放大，税务问题、历史旧账，都可能成为攻击的炮弹。 但宗庆后是什么人？他会让一个知道自己所有秘密，并且能力超群的“皇后”就这么悄无声息地离开吗？一起的贡献怎么可能抹杀呢？还有几个孩子呢？ 当然不会。 杜建英虽然走了，但宗庆后给她穿上了一件用股权编织的“金丝软甲”。 她保留了在娃哈哈体系内大量子公司的股权和董事席位。陕西、天津、大理、沈阳……在全国各地的娃哈哈版图上，都闪耀着杜建英的名字。这些公司，构成了一个庞大而神秘的“荣泰系”。 更有趣的是，在这些“荣泰系”公司的董事名单里，悄然出现了两个名字：宗继昌、宗婕莉。 看明白了吗？ 宗庆后用一种极其隐蔽的方式，通过复杂的股权代持和交叉持股，早就为他的私生子女们，构建了一个庞大的资产包。 这个资产包，平时是娃哈哈帝国的生产基地，“战时”就是杜建英母子的“兵马粮草”。 杜建英也没有闲着。2010年，她成立了三捷投资集团，自己持股99.8%（宗庆后的妹妹象征性持股0.2%，你品，你细品），杀入生物医药、新能源等风口行业，做得风生水起。 她早已不是那个需要依附于宗庆后的女人，她自己，就是一个手握重金和资源的大佬。 宗庆后这一手“明走暗留”，既稳住了这位知道太多秘密的“后宫之主”，又为自己的私生子女铺好了后路，还顺便利用她的能力在体外构建了一个策应自己的资本力量。 这盘棋，下了几十年，环环相扣，滴水不漏。 唯一的变数是，他死了。 04 公主与太后：新王的改革与旧臣的反击 皇帝一驾崩，所有之前被强力压制的矛盾，都会瞬间爆发。 宗馥莉，这位从小被当成唯一继承人培养的“公主”，终于登上了王座。她想做的是现代化改革，是清除掉父亲留下的那些盘根错节的旧势力，是把娃哈哈变成一个产权清晰、管理高效的现代企业。 所以我们看到了她的动作：关停工厂，寻求代工，甚至试图将“娃哈哈”的商誉，转移到她自己控制的“宏胜系”公司里。 在商言商，这或许是理性的选择。 那些被关停的工厂，很多都是“荣泰系”的资产，也就是杜建英和她孩子们的核心利益所在。 在宗馥莉看来，我是在“刮骨疗毒”，清理不良资产。 但在杜建英母子看来，你这是在“卸磨杀驴”，要斩断我们的财路！ 再加上信托基金那档子事，新仇旧恨加在一起，战争就不可避免了。 杜建英是谁？ 她是娃哈哈的老臣“灵魂人物”，是无数旧部心中的“杜书记”。 宗馥莉的改革，本就触动了这些老人的利益，现在杜建英站出来振臂一呼，自然应者云集。 所以，这不仅仅是姐弟争产，更是“新王”与“旧臣”的对决，是“改革派”与“保守派”的对决，是宗馥莉这位新君，与杜建英这位手握重兵、深孚众望的“影子太后”之间的终极对决。 更要命的是，杜建英手里还有王炸。据传，她早就机智地在浙一医院，留存了宗庆后的血液样本。 这意味着什么？DNA鉴定一做，法律上的继承关系，铁证如山。 虽然孩子们是美国籍，但在中国境内争夺中国企业的股权，这官司就算打不赢，来回拉扯个三五年，对娃哈哈品牌的伤害，将是毁灭性的。 05 一个句号，与无数个问号 现在，我们终于回到一个商业问题了：娃哈哈要理顺产权，需要多久？ 答案是：遥遥无期。 这场战争，最好的结果是庭外和解。找个德高望重的中间人，双方各退一步，用钱解决问题。但代价必然是宗馥莉交出巨额的利益，甚至部分娃哈哈的控制权，来换取和平。 最坏的结果，就是对簿公堂，旷日持久。 最终，一个伟大的企业品牌，可能在创始家族的内斗中，被活活耗死。 宗庆后用一生建立了一个商业帝国，但他却犯了几乎所有第一代创始人的通病：将公司与家庭，管理与情感，传承与私欲，搅成了一锅粥。 他试图用金钱和复杂的股权设计来摆平身后的麻烦，但这就像试图用胶水去粘一个破碎的镜子，裂痕永远都在，只是暂时看不见而已。 而现在，镜子碎了。 再牛逼的商业帝国，也顶不住家里人撕逼。