有澳洲企业主表示，在中国生产商品是一个物美价廉的选择，把生产放回到澳洲是“不可能”的事情。
36岁的Alexandra Pappas是家居装饰品公司No. 22的创始人。她表示，在澳洲生产自己的商品是不可能的。
“我们发现在中国的生产成本平均是澳洲或其它地区的三分之一左右。在我们寻求开发新的玻璃器皿系列时，从澳洲本地制造商那里获得的报价高于中国工厂。”
Pappas认为，“成本是影响决策中的关键因素”。如果生产成本更高，最终她不得不将这些成本转嫁给消费者，她必须专注于保持企业的盈利能力。
（图片来源：澳洲新闻集团）
虽然澳人可能喜欢说他们想要澳洲制造的商品，但他们愿意为此支付更高的价格吗？这是一个Pappas不愿冒险向客户提出的问题。
“例如，我们目前正与希腊一家专业工厂合作推出限量版系列商品，这个系列的生产成本大约是我们核心产品线的4倍。因此，为了使这个系列可行并取得成功，我们将把它定位为高端价位。”
这名企业主认为，在中国生产不仅仅是为了节省成本，中国也是进行生产的绝佳之地。
“中国有世界级的制造能力，尤其是在大规模生产高质量陶瓷方面。我们合作的工厂拥有高技能的工匠，他们为世界领先的生活方式和家居品牌制作过商品。”
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Pappas认为，当人们听到“中国制造”时仍然存在偏见，她对此并不认同。
“人们仍误以为在中国制造就等同于质量较差，但其实，许多最好的生活用品都是在那里生产的，因为那里工艺好、原材料易获取以及稳定的大批量生产能力。
内衣品牌Chou Chou intimates的创始人Tina Grosso持有类似的观点，但她作出这样的决定是因为在澳洲找不到所需的资源。
她说：“选择在中国生产不仅仅是为了降低成本，更是为了获得在澳洲极难找到的工艺水平、技术能力和可扩展性，尤其是在涉及内衣或复杂服装结构的情况下。”
（图片来源：澳洲新闻集团）
30岁的Grosso表示，虽然“海外生产确实提供了成本效益”，但她认为真正的价值来自于那里的制造商。
“真正的价值在于与理解我们产品、质量标准并能支持我们长期发展的合作伙伴合作。我们已与经验丰富、有道德且技艺精湛的可信赖供应商建立了关系。”
在开始在中国生产商品之前，质量是她“担忧的事”，她想确保自己完全了解生产过程。
“在承诺任何采购订单之前，我亲自去参观了生产现场，要求制作多个样品，并索取和审查了他们所有的资质。”
（图片来源：澳洲新闻集团）
尽管她可以为自己的海外生产决定辩护，但她知道这会招致批评。
“对中国制造仍存在很多过时的偏见，尤其是在时尚界。我认为品牌方不愿谈论这一点，是因为担心这可能会削弱他们感知价值。但事实是，商品的生产地点不如生产方式和合作对象重要。”
然而，归根结底，这名企业主只是无法在澳洲找到能满足她需求的本地供应商。
“尤其是因为生产内衣需要专业的机械设备和技术专长。除此之外，要想在新州找到足够熟练的缝纫工来进行大规模生产极其困难。”
“根据我的研究，如果我们考虑到本地工资、有限的材料获取和较小的生产规模，我估计成本至少会比在中国生产高出60-70%。”
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这一现实意味着，一旦她计算了数字，就无法负担在澳洲生产内衣的成本。
她说：“以这种成本，即使只保留最低利润，我们商品的零售价也会被推高至大多数客户不愿支付的水平——这使得商品缺乏商业可行性。”
“这种差异不仅仅是为了节省成本——它使我们能在保持产品价格亲民的同时，将资金重新投入到质量、可持续性和品牌故事中去。”
发表于 2025-6-2 16:40:09
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