周末开会，圣诞节加班…
都说澳洲的职场适合躺平，但随着经济下行，钱越来越难赚，
一些澳洲大厂最近也撕下了好雇主的伪装，开始发动员工 “卷起来”...
近日，刚刚上任不满一年的Westpac首席执行官Anthony Miller就给这家老牌银行掀起了一场内部运营风暴。
总而言之就是三个字——卷起来：
会议要短、周末要上班，甚至圣诞节也别想休息！
比金融服务业皇家委员会调查之后各大行的谨慎收敛，Miller显然是来推翻 “养老院式” 节奏的。
这位去年12月从企业银行部门空降到CEO宝座的前高盛合伙人，
已经在两个月里不声不响地砍掉了790个岗位，堪称澳洲银行业史上最大规模的 “瘦身手术” 之一。
内部员工悄悄形容，Miller在打造一种 “更凶” 的企业文化。
即使是高层周，日子也不好过，现在据说周末接到会议通知已是常态。
这种节奏熟悉吗？
没错，就是华尔街那套——只要干不死，就就往死了干！最好把床搬到办公室！
果不其然是高盛出来的...
另一边，ANZ的新任首席执行官Nuno Matos也没闲着。
这位ANZ海淘来的资深银行家，把他竞争汇丰话事人失败的憋屈全发泄在了ANZ的墨尔本总部。
他嫌内部汇报太啰嗦，直接规定PPT最多5页，
还请来麦肯锡帮他重整高层班子，并宣布对全行做 “战略体检”，
连去年花49亿澳元收购来的Suncorp银行业务整合进度也要翻出来检查。
在发给全员的邮件里，Matos直白到让人倒吸一口凉气：
部分业务长期拖后腿，文化要变得 “清晰、果断、问责、快执行”，
生产力和成本必须对齐行业标准，否则股东不答应！
分析师的翻译很简单：
两位新官都是来敲警钟的——别再拿 “皇家委员会后心有余悸” 当借口。
全澳范围内，四大行总共雇佣了13万人，是澳洲最大的几家雇主。
现在高管们已经不想再宠着疫情时代养成的 “佛系居家”，
而是准备用绩效和效率指标把员工逼回轨道。
在Westpac，Miller的行程表现在是半公开的，
优先项目包括整合Westpac及St George、BankSA等子品牌的后台系统。
他要求高管每周二到四必须下到一线 “露脸”，
会议人数也必须砍，没用的会直接掐掉。
季度全员会更是变成他挑问题现场作答的 “问政大会”。
不过，Wilson Asset Management的投资经理Matthew Haupt泼了盆冷水：
文化再怎么摇，也得配套砸钱升级系统和产品，不然就是表演秀。
毕竟，澳洲银行内部那些 “上古级” 的合规流程卡得连客户都嫌弃，
员工抱怨有了理由，文化自然烂。
业绩数字更扎心，并且也侧面反映了这两家银行的老大为啥要暴起：
现在CBA房贷市占率25.3%高居榜首，Westpac只有20.8%，一年掉了0.7个百分点。
而ANZ是13.6%，NAB是14.3%。
眼看着老大哥越跑越远，后面的人还在为找不到办公桌争论不休。
是的，Westpac疫情期间把好几层办公楼都退了，
如今叫员工每周至少2-3天，结果却出现了很多员工找不到座的奇葩事...
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