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澳洲人不感冒！ 尽管大量研究显示，在维持全薪的前提下将每周工作日缩短至四天， 有助于提升员工满意度、改善身心健康并减少倦怠， 但澳洲在推行四天工作制方面依然远远落后于其他国家。  欧洲是目前推行四天工作制最为积极的地区。 2022年，比利时成为首个立法推行四天工作周的欧洲国家。 英国也已经有超过200家公司采用这一制度， 主要集中在慈善、市场营销和科技行业。 在2022年的一项试点中： 参与的60家英国公司采用了 “80%工作时间、100%薪资和产出” 的模式， 结果员工请病假的次数下降了65%。 企业收入在试点期间平均增长1.4%，若与过去同期相比，收入平均增长幅度更高达35%。 本周举行的澳洲 “生产力峰会” 上，工会组织澳洲工会理事会（ACTU）也正式提议： 应推动缩短工作时间，以提升整体绩效。 他们援引《自然·人类行为》期刊上的一项研究： 显示全球141家采纳四天工作制的企业普遍在员工倦怠、健康状况、效率和协作方面都有明显改善。  然而，澳洲企业对这一制度的接受度不高。 一些公司甚至在试点过程中中途叫停了相关计划。 例如消费品巨头Unilever和健康保险公司Bupa就先后终止了自家推行的缩短工作制试验。 Unilever称这套灵活工作的方式 “过于僵化”， 而Bupa则暂停了在部分办公团队中推行的 “每两周休一天” 的模式。 Bupa一位发言人表示： 虽然试点效果不错，但公司未来会通过其他方式提供弹性， 因为 “统一的解决方案无法满足所有员工的需求”。 人力资源顾问公司Uncapped Potential联合创始人Marnie Brokenshire指出： 澳洲员工对 “强制式” 的办公室规定反应通常较为抗拒， 而四天工作周也成为了又一个试图修复职场文化的 “粗暴工具”。 她说： 这就像远程办公的讨论一样，如果你强制员工回办公室， 大家的第一反应往往是否定的，因为这是一种一刀切的做法。 如果企业文化没有真正改变， 你不可能通过缩短工作时间来提升生产力或降低人员流失和倦怠， 反而可能花更多钱，却得不到预期的效果。  不过，也有澳洲企业通过灵活应变取得了一定成效。 墨尔本市场营销公司Equality Media and Marketing自2022年起试行四天工作周， 其创始人Marilla Akkermans表示： 通过定期收集员工反馈，他们不断调整政策以满足员工需求。 公司设置了 “搭档制度”，员工可以选择在周一或周五休假。 此外，通过减少不必要的会议（减少了68%），员工保留率达到了90%。 员工每周并不一定能休到整天假，是否能休取决于工作是否完成， 但通常情况下员工在70%-80%的时间里都能获得额外的一天休息。 职场咨询公司Inventium自2020年起就实施了四天工作制， 但公司CEO Amantha Imber也认同——固定不变的制度难以适配所有组织。 她表示： 公司每隔一到两年就会重新审视政策，力求持续优化。 当前的目标是让员工在至少70%的时间里能享受到额外的休息日。 根据HR软件公司HiBob的研究： 虽然65%的员工希望实行四天工作制， 但只有三分之一的人愿意为此放弃现有的灵活工作安排。 具体来看，只有23%的女性和41%的男性表示， 如果意味着要回归全职办公室，他们仍会支持四天工作制。 |
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