居家办公效率低？澳洲高管直指管理漏洞：员工不该被“监视”才工作

一家澳洲大型科技公司的高管表示，那些认为居家办公会影响生产力的企业应该关注更深层次的问题。

HP澳洲总监Brad Pulford在接受NewsWire采访时指出，强制要求员工回到办公室工作并不能解决一些员工缺乏自觉性的根本问题。

他认为，如果员工需要经理“在身边监督”才愿意工作，那么公司可能面临着更严重的管理问题。

（图片来源：雅虎新闻）

澳洲人力资源研究所的最新研究显示，要求员工回到办公室工作的做法在澳洲企业中已经达到顶峰。今年4月发布的研究发现，对特定天数到岗工作的要求正在逐渐减少。

不同企业采取了各不相同的政策。亚马逊、Dell和Tabcorp要求员工每周五天到办公室工作。

Coles和Woolies则要求行政人员每周到岗三天。澳洲联邦银行和澳新银行的员工每月需要在办公室工作一半的工作日。

澳洲国民银行的普通员工每周需要到岗三次，而经理每周只能有一天在家工作。

作为全国最大的雇主，新州的公共服务部门去年发布了一份备忘录，原则上要求公务员在办公室工作。

但实际上，各机构根据自身情况制定了不同的规定，办公桌数量等因素也影响了具体执行情况。

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Pulford指出：“HP自己的分析显示，73%的人认为让员工以最适合个人需求并最大化效率的方式工作很重要。”

然而，澳洲工人并不认为他们有权享受灵活的工作安排。在澳洲的“知识型员工”中，92%的人愿意接受降薪，以换取选择工作地点和时间的自由，或更好的工作生活平衡。

Pulford承认，对团队协作、组织文化和绩效管理的担忧是真实存在的。有些工作确实需要面对面的创造性交流，或者有无法远程完成的实体组成部分。但他认为这些问题是可以通过管理来解决的。

（图片来源：雅虎新闻）

HP在澳洲和新西兰共有435名员工。Pulford表示，在HP，灵活的工作安排并非完全没有限制，而是需要谨慎和深思熟虑地管理。

员工有时需要亲自到公司办公地点进行面对面交流，以推进业务目标。

Pulford指出，澳洲就业市场已经适应了这种变化，三分之一的人至少有部分时间在远程工作。

他认为：“关于混合办公的讨论应该转向如何利用它来创造更好的工作环境，从而推动企业增长。”